МАНДАТНА ПРОГРАМА
за управление и развитие на АМТИИ „Проф. Асен Диамандиев“ - Пловдив 2024 - 2028
"УСТОЙЧИВОСТ И РАЗВИТИЕ"
Живеем в хаотично време с множество заплахи от всякакво естество, политическа нестабилност както вътре в страната така и в международен план. За да се справим с предизвикателствата на настоящото време и непредвидимите условия в бъдещето, Академията има нужда от устойчивост и развитие.
Устойчивостта гарантира предвидимост на перспективите за развитие, стимулираща творческа и работна среда, синхрон с националното и европейско законодателство и политики по отношение на висшето образование.
Развитието носи надграждане на постигнатите резултати и разширяване на хоризонтите и възможностите, чрез които да се разгърне творческият и научноизследователският заряд, да се утвърди името на Академията като синоним за висококачествено образование в областта на изкуствата и да укрепи имиджа ѝ на притегателен център не само в регионален и национален, но и в международен план.
Стратегическа цел 1: Актуалност, съответствие, интегралност на придобиваните знания и умения сред преподавателския състав
Задача 1.1: Разработване на компетентностни профили по специалности.
- Дейност 1.1.1:
Осигуряване на допълнителни обучения за преподавателите, с цел усъвършенстване на богатата палитра от техните компетентности - умения за използване на съвременни и иновативни образователни технологии, възможности за чуждоезиково обучение, свободно боравене с релевантната нормативна уредба, включително по отношение на интелектуална собственост, насърчаване на развиването на т. нар. “soft skills” (меки умения) (адаптивност, кооперативност, креативност; работа в екип; лидерство; решаване на проблеми; критично мислене и др.).
Задача 1.2: Периодично актуализиране на учебните планове, с акцент върху интердисциплинарния подход при подготовката им.
- Дейност 1.2.1:
Актуализиране на учебните планове и програми съобразно актуалните изисквания, тенденции и нуждите на пазара на труда. - Дейност 1.2.2:
Развиване на ключовите компетентности за учене през целия живот, езиково обучение, граждански и социални компетентности, дигитални умения, меки умения.
Задача 1.3: Разширяване на професионалната квалификация.
- Дейност 1.3.1:
Разработване на нови квалификационни курсове за следдипломно обучение и продължаващо обучение с интегративен/хибриден характер
Стратегическа цел 2: Повишаване на качеството на програмите за обучение чрез използване на образователни форми, методи и технологии, ориентирани към студента
Задача 2.1: Повишаване на резултатите от обучението.
- Дейност 2.1.1:
Оценка и оптимизация на специалности в ОКС „бакалавър“ и „магистър“. - Дейност 2.1.2:
Приемане на вътрешни правила за превенция и контрол на плагиатството.
Задача 2.2: Надграждане и подобряване на условията за учене и оценяване в електронна среда.
- Дейност 2.2.1:
Периодично надграждане на използваните електронни платформи и други съвременни образователни технологии, както за обучение, така и за оценяване и контрол на резултатите от него. - Дейност 2.2.2:
Дигитализиране на учебното съдържание и подобряване на достъпа на студента до него. - Дейност 2.2.3:
Преразглеждане на използвания софтуер за процедурите по отчитане на работния процес за преподаватели и администрация с цел намаляване на административната тежест.
Задача 2.3: Повишаване ефективността на практическото обучение.
- Дейност 2.3.1:
Ангажиране на специалисти от практиката като гост-лектори. - Дейности 2.3.2:
Насърчаване на практиката за изнесени уроци в партньорски институции.
Стратегическа цел 3: Свързаност и партньорство
Задача 3.1: Развитие на съвместни учебни програми и участие в университетски мрежи.
- Дейности 3.1.1:
Разработване на съвместни учебни програми, изпълнявани с други образователни институции от града и страната. - Дейности 3.1.2:
Разработване на съвместни учебни програми, изпълнявани с други образователни институции от чужбина. - Дейности 3.1.3:
- Развитие на съвместната дейност със средни училища с изучаване на изкуства чрез продължаване действието и/или сключване на нови договори.
- Дейности 3.1.4:
Надграждане на партньорства с локален, регионален и национален характер както по отношение на учебните, така и по отношение на научноизследователските и художественотворческите дейности. - Дейности 3.1.5:
Надграждане на партньорства с международен характер чрез продължаване действието и/или сключване на нови договори.
Задача 3.2: Насърчаване на практиката на споделяне на ресурси.
- Дейности 3.2.1:
Повишаване на относителния дял на ресурсите, споделени с национални институции и организации. - Дейности 3.2.2:
Повишаване на относителния дял на ресурсите, споделени с чуждестранни институции и организации.
Задача 3.3: Разширяване на дейността на Консорциум “Наука и образование” и утвърждаване на водещата роля на Академията в него и в културния живот на града и региона.
- Дейности 3.3.1:
Развиване на активна събитийна дейност в рамките на Консорциума.
Задача 3.4: Обособяване на пространство за социализация и колаборация, насочено както към преподавателския състав и студентите, специализанти и докторанти, така и към външни експерти.
- Дейност 3.4.1:
Създаване на пространство за споделена работа (т. нар. co-working space). - Дейност 3.4.2:
Създаване на стимулираща среда за колаборация и рекреация, насочена както към преподавателския състав и студентите, специализанти и докторанти, така и към външни експерти.
Стратегическа цел 4: Развитие на научната дейност
Задача 4.1: Повишаване на качеството на научната продукция и стимулиране на активна художественотворческа и научноизследователска дейност.
- Дейност 4.1.1:
Подобряване на видимостта на академичните издания и научната дейност на академията. - Дейности 4.1.2:
Стимулиране на публикационната дейност чрез реимбурсиране на таксите за публикации във външни за Академията издания. - Дейности 4.1.3:
Повишаване на качеството на научната продукция чрез внедряване и използване на система за антиплагиатство.
Задача 4.2: Стимулиране на активна проектна дейност по национални и международни програми.
- Дейности 4.2.1:
Развитие на Офис за технологичен трансфер чрез използване на съвременни инструменти за управление на проекти, оптимизиращи процесите и комуникацията; - Дейности 4.2.2:
Увеличаване на привлечените средства чрез избиране на подходящи партньори, отворени покани и екипи.
Стратегическа цел 5: Привличане и задържане на млади преподаватели
Задача 5.1: Създаване на условия за привличането и задържането на млади преподаватели в Академията.
- Дейности 5.1.1:
Стимулиране на кадровия континуитет чрез осигуряване на приемственост в идентифицирането и подготовката на кадри – докторанти/млади учени, останали на работа във висшето училище с цел развиване на академична кариера и като преподаватели. - Дейност 5.1.2:
Стимулиране на млади учени с добра научна, публикационна и проектна дейност и повишаване на дела на млади преподавателски кадри, вземащи активно участие в научни проекти. - Дейност 5.1.3:
Достигане на 3% дял на хабилитираните преподаватели до 10 години след придобиване на ОНС "доктор" сред първите 10% по научна и художественотворческа активност в Академията. - Дейност 5.1.4:
Достигане на 5% дял на хабилитираните преподаватели до 20 години след придобиване на ОНС "доктор" сред първите 20% по научна и художественотворческа активност в Академията.
Стратегическа цел 6: Обществени ангажименти с национална значимост
Задача 6.1: Повишаване на видимостта и реализацията на творческата и научна продукция на Академията.
- Дейност 6.1.1:
Надграждане на публичния образ на Академията и по-активното ѝ присъствие в дигиталното публично пространство. - Дейност 6.1.2:
Надграждане на дигиталното споделяне на научната и художественотворческа продукция чрез сайта на Академията.
Задача 6.2: Развитие на Центъра за опазване на фолклорното наследство.
- Дейност 6.2.1:
Организиране на ежегодни събития от Центъра за опазване на фолклорното наследство представящи българското изкуство и култура, включително участие в национални и международни форуми, конференции и семинари, концерти и изложби, които обединяват професионалисти от различни сфери на изкуството и културата. - Дейност 6.2.2:
Участие и/или иницииране на проекти, които използват изкуството като средство за социална интеграция, насърчаване на мултикултурен диалог, реставрация и запазване на културни паметници и традиции, които са важни за националната идентичност.
Стратегическа цел 7: Създаване на стратегия за управление на собствеността
Задача 7.1: Анализ на съществуващото състояние на обекти, стопанисвани от АМТИИ “Проф. Асен Диамандиев” - Пловдив.
- Дейност 7.1.1:
Идентифициране на конкретни проблеми и специфични нужди за поддръжка на сградния фонд, включително при необходимост конструктивно обследване и изготвяне на заснемане на всички обекти, стопанисвани от Академията.
Задача 7.2: Създаване на мултидисциплинарен подход за управление на предоставените на Академията обекти, съчетаващ опазването на културното наследство с модерните изисквания за експлоатация, достъпност и устойчивост.
- Дейност 7.2.1:
Осъществяване на постоянен мониторинг и поддържащи мерки за запазване на сградите в добро състояние. - Дейност 7.2.2:
Определяне на приоритети за инвестиции, базирани на спешността на нуждите за реставрация и потенциала за използване на сградите. - Дейност 7.2.3:
Търсене на различни източници на финансиране, включително държавно и общинско финансиране, европейски фондове, частни дарения и партньорства, кандидатстване по отворени покани към Министерство на културата и сходни проектни линии.
Задача 7.3: Оптимизация на наличния сграден фонд с цел ефективното му използване.
- Дейност 7.3.1:
Оценка на заетостта, функционалността и ефективността на наличните пространства. - Дейност 7.3.2:
Мултифункционално използване на пространствата, и определяне на зони за съвместни работни пространства или места за колаборация и отдих.
Мандатната програма за управление и развитие на Академията 2024 – 2028 г. е разработена от Ректора доц. д-р Жан Пехливанов и е приета с Решение на Академичния съвет Протокол № 9/26.06.2024 г.